LEAN + 5S
Оптимизация системы внутренней и внешней цепочки поставки
TSPprofessional предлагает аудит системы внутренней и внешней цепочки поставки, с целью выявление точек в цепочке поставки продукции, которые частично или существенно несут негативное влияние.
В ходе аудита будет пройдены процессы закупок и управление складом, процессы жизненного цикла продукции, процессы работы с несоответствующей продукцией.
В итоге компания получит дорожную карту с конкретными действиями для улучшения системы внутренней и внешней цепочки поставки.
LEAN — бережливое производство.
Lean (lean production, lean manufacturing)— концепция и методология управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
Цель — улучшение продуктивности на всех этапах производства без высоких затрат.
Результат — сэкономленное время и ресурсы, которые позволят обработать большее количество заказов.
Основные проблемы, с которыми борется LEAN ― потери, неравномерность и перегрузка.
Концепция «бережливого производства» сейчас широко применяется не только в автомобилестроении, но и в торговле, сфере услуг, коммунальном хозяйстве, здравоохранении, системе образования, вооружённых силах, секторе государственного управления и во многих других видах деятельности.
Система 5S.
Базовый инструмент Lean — система 5S. Система нацелена на борьбу с потерями, которые возникают в результате поиска нужного инструмента, а также в результате брака из-за неисправного оборудования или неубранного рабочего места сотрудника. В этой системе рабочее пространство рассматривается как индивидуальное рабочее место отдельного сотрудника (от директора до уборщицы), так и производственное помещение в целом
Инструмент базируется на пяти определениях:
- сортировка (нужного и ненужного),
- соблюдение порядка (каждому предмету свое место),
- содержание в чистоте (уборка),
- стандартизация (поддержание порядка),
- совершенствование (формирование привычки).